TVB更名后，旗下的哪些业务会受到影响？

admin每日大瓜2026-07-277520

**TVB更名后，旗下的哪些业务会受到影响？——一则吃瓜简评**，自电视台更名以来，各位台长们忙得不亦乐乎乎，忙着重新定位、整顿业务、拓展市场，甚至还在社交平台上展现自己的“台长风采”，作为吃瓜爱好者，我决定深入调查一下，究竟是哪些业务会受到影响，哪些业务会迎来新生。，### **一、传统电视广播业务：核心支柱地位不变，角色重新定义**，传统电视广播业务仍然...

**TVB更名后，旗下的哪些业务会受到影响？——一则吃瓜简评**，自电视台更名以来，各位台长们忙得不亦乐乎乎，忙着重新定位、整顿业务、拓展市场，甚至还在社交平台上展现自己的“台长风采”，作为吃瓜爱好者，我决定深入调查一下，究竟是哪些业务会受到影响，哪些业务会迎来新生。，### **一、传统电视广播业务：核心支柱地位不变，角色重新定义**，传统电视广播业务仍然是TVB的重中之重，但“重中之重”已经不再是“唯一核心”，这点让不少老观众纠结不已，香港自营的四条地面电视电视频道依然稳居收视冠军，每周接触490万观众，占据全港79%的收视市场份额，这可是难得的实力，更名后，电视广播业务仍然是集团的重要支柱，但要提到“核心”，大家的脑海里首先浮现的不再是“电视广播”，而是“数字媒体”和“流媒体”，这无疑让老观众们感受到了一丝“不舍”，但台长们却笑着说：“时代在变，我们也得变！”毕竟，广告收入结构的优化、市场拓展的多元化，都是未来发展的必然趋势。，### **二、数字媒体与流媒体业务：成为增长新引擎**，数字媒体与流媒体业务的崛起，堪称TVB转型的“新希望”，myTV SUPER串流平台月度活跃用户约190万，广告收入同比增长22%，这确实是令人振奋的数字，但更让人期待的是，TVB在香港及海外的数字资产每月服务逾1.8亿活跃用户，累计实现接近70亿次影片观看量！这不仅是流量与用户的双重增长，更是内容创新的突破，尤其是内地市场布局的深化，TVB电视频道每月在大湾区吸引逾200万观众收看，这无疑是对传统电视业务的一种补充和延伸，TVB将继续推出“埋堆堆”等内地专属平台，进一步拓展数字媒体版图。，### **三、内容创作与合拍业务：向内地市场深度拓展**，创作与合拍业务的布局，堪称TVB更名后的“内地攻势”，2026年，TVB将与内地平台推出《正义女神》《夫妻的博弈》等六部合拍剧，这不仅是内容的延展，更是业务拓展的重要一步，短剧赛道的正式入局更是让人眼前一亮，TVB首次与红果短剧合作，将经典IP《金枝欲孽》改编为短剧，试水短剧新业态，更令人期待的是，集团明确表示将拥抱AI技术，2026年计划推出更多AI生成剧集，作为新增长点，这种创新不仅是对内容的突破，更是对传统电视业务的一种“解构”。，### **四、艺人管理与IP授权业务：商业化路径更加多元**，艺人管理与IP授权业务的发展，让TVB的商业化路径更加多元化，谭俊彦、陈炜等艺人表示，借助跨媒体娱乐业务平台，能将作品呈现于全球观众眼前，并在大湾区网络接触更多内地观众，这种跨平台发展，不仅是艺人的个人发展，更是TVB业务拓展的一种新方式，IP全链条开发更是让人看望，TVB将受观众欢迎的爆款内容打造为具有商业生命力的IP，延伸至授权商品、沉浸式体验、文旅场景等多元生态，这种全方位的IP开发，既是对传统业务的延续，也是对未来业务的拓展。，### **五、大湾区业务：战略重心全面前移**，大湾区业务的发展，是TVB更名后的战略重心全面前移的重要体现，TVB已在深圳成立“TVB前海总部”，作为大湾区业务的核心基地，这无疑是对传统香港业务的一种“补充”和“提升”，集团将本土市场策略性扩展至大湾区，大湾区广告收入已实现三倍增长，这不仅是市场拓展的成功，更是未来增长的重要引擎，通过与大湾区观众的文化共鸣，TVB将强化港剧内容在大湾区的传播力与影响力，这无疑是对传统业务的一种“注入”。，### **六、技术与运营模式：全面拥抱数字化**，技术与运营模式的全面拥抱数字化，是TVB转型的核心驱动力，集团在内容制作上已率先采用人工智能工具，推出多部AI生成短剧，这不仅是技术的突破，更是内容生产模式的创新，整体成本相较2024年减少4.9%，同时保持了内容吸引力和质量，这无疑是数字化转型的成功案例，TVB已由单一电视广播机构演变为涵盖地面电视、数码串流、内容创作、艺人管理及IP授权的综合性娱乐集团，这种多元化的运营模式，正是未来的发展方向。，### **七、各项业务影响汇总：吃瓜总结**，TVB更名后的调整，既是对传统业务的升级，也是对未来业务的拓展，从传统电视广播业务的“角色重新定义”，到数字媒体与流媒体业务的“增长新引擎”，再到内容创作与合拍业务的“向内地市场深度拓展”，TVB的转型无不体现出对市场变化的敏锐洞察和务实应对，艺人管理与IP授权业务的“商业化路径更加多元”，大湾区业务的“战略重心全面前移”，技术与运营模式的“全面拥抱数字化”，这些举措无疑是对未来的充分准备。，在这场转型的狂欢节上，也不少老观众们在为自己的“老本行”落泪，毕竟，曾经的“台长讲台”、“收视冠军”、甚至是“港剧天王”的称号，都似乎在悄然改变，台长们却笑着说：“改变是为了更好地发展，我们的目标是满足观众的需求，而不是固守过去的荣光。”这或许正是TVB能够持续发展的关键。，TVB更名后的调整，既是对传统业务的升级，也是对未来业务的拓展，无论是传统电视广播业务的“角色重新定义”，还是数字媒体与流媒体业务的“增长新引擎”，再到内容创作与合拍业务的“向内地市场深度拓展”，TVB的转型无不体现出对市场变化的敏锐洞察和务实应对，艺人管理与IP授权业务的“商业化路径更加多元”，大湾区业务的“战略重心全面前移”，技术与运营模式的“全面拥抱数字化”，这些举措无疑是对未来的充分准备。，在这场转型的狂欢节上，也不少老观众们在为自己的“老本行”落泪，毕竟，曾经的“台长讲台”、“收视冠军”、甚至是“港剧天王”的称号，都似乎在悄然改变，台长们却笑着说：“改变是为了更好地发展，我们的目标是满足观众的需求，而不是固守过去的荣光。”这或许正是TVB能够持续发展的关键。

**TVB更名后：从“港台之光”到“全域娱乐大师”的蜕变之路**，自2024年更名后，TVB集团的业务布局发生了翻天覆地的变化，这家曾经以“港台之光”著称的电视台，正在以惊人的速度完成从传统电视台向综合性娱乐集团的转型，面对传统电视业务收入下滑、市场竞争加剧的现实，TVB选择了一条前瞻性的发展道路，重新定义了自身定位。，### 一、传统电视广播：从“核心支柱”到“多平台一环”，TVB更名后，传统电视业务并没有像外界担心的那样“一落千丈”，地面电视仍然是其重要的收入来源，尤其是在香港市场，TVB的四条地面电视频道依然稳居收视冠军，每周接触490万观众，占据79%的收视市场份额，电视广播业务的核心地位已经不再是“唯一”的选择，而是被纳入了更大的多平台战略中。，2025年，TVB的电视广播业务收入达19亿港元，同比增长9.3%，这一增长并非靠传统广告收入，而是通过优化广告收入结构，推出“大湾区B-roll电视广告产品”，满足大型企业客户的多元化需求，电视广告市场的竞争日益激烈，尤其是在内地市场，TVB需要通过数字化手段来提升竞争力。，### 二、数字媒体与流媒体：从“陪跑”到“主打”，数字媒体与流媒体业务成为了TVB转型后的“增长引擎”，其旗下的myTV SUPER串流平台月度活跃用户约190万，广告收入同比增长22%，更重要的是，TVB在香港及海外的数字资产每月服务逾1.8亿活跃用户，累计实现接近70亿次影片观看量，这些数据背后，展现的是TVB在数字化转型中的积极进展。，特别是在内地市场，TVB通过“埋堆堆”等内地专属平台，与竞争对手形成了有力的竞争，TVB计划进一步拓展数字媒体版图，尤其是在大湾区市场，通过与本地观众的文化共鸣，强化港剧的传播力与影响力。，### 三、内容创作与合拍业务：从“港台风采”到“内地市场深度拓展”创作与合拍业务成为TVB转型后的重点，2026年，TVB将与内地平台合作推出《正义女神》《夫妻的博弈》等六部合拍剧，这不仅是对内地市场的深度拓展，更是对港剧内容创作能力的提升。，TVB首次在短剧赛道入局，与红果短剧合作，将经典IP《金枝欲孽》改编为短剧，试水短剧的新业态，TVB明确表示将拥抱AI技术，2026年计划推出更多AI生成剧集，作为新增长点，这一举措既体现了对技术创新的追求，也展现了对内容生产模式的革新。，### 四、艺人管理与IP授权业务：从“艺人培养者”到“IP全链条开发者”，艺人管理与IP授权业务在TVB转型中扮演了重要角色，艺人跨平台发展的空间得到了拓宽，谭俊彦、陈炜等艺人借助跨媒体娱乐业务平台，将作品呈现给全球观众，并在大湾区网络接触更多内地观众，TVB计划将受观众欢迎的爆款内容打造为具有商业生命力的IP，延伸至授权商品、沉浸式体验、文旅场景等多元生态。，社交平台互动的增强也为艺人和IP的商业价值释放了更多可能性，艺人可通过不同社交平台与粉丝交流互动，进一步拓展商业价值。，### 五、大湾区业务：从“战略补丁”到“战略重心”，大湾区业务成为TVB转型后的战略重心，TVB已在深圳成立“TVB前海总部”，作为大湾区业务的核心基地，集团将本土市场策略性扩展至大湾区，大湾区广告收入已实现三倍增长，TVB通过与大湾区观众的文化共鸣，强化港剧内容在大湾区的传播力与影响力。，### 六、技术与运营模式：从“传统运营”到“全面数字化”，TVB在技术与运营模式上也进行了全面升级，集团率先采用人工智能工具，推出多部AI生成短剧，2026年，TVB计划推出更多AI生成剧集，作为新增长点，集团整体成本相较2024年减少4.9%，并保持了内容吸引力和质量。，TVB已由单一电视广播机构演变为涵盖地面电视、数码串流、内容创作、艺人管理及IP授权的综合性娱乐集团，其跨平台运营能力得到显著提升，能够在不同平台和市场中灵活运作。，### TVB更名后的转型，标志着其从传统电视台向综合性娱乐集团的全面蜕变，无论是传统电视业务的多元化布局，还是数字媒体、内容创作、艺人管理、IP授权等多个领域的深耕，都展现了TVB对市场变化的敏锐洞察和快速反应能力。，在这个充满竞争与机遇的时代，TVB正在通过多元化发展策略，构建一个以内容为核心、技术为驱动、市场为导向的综合性娱乐生态体系，TVB是否能在这个生态中占据有利位置，成为观众和投资者的“全域娱乐大师”，值得期待。

一、传统电视广播业务：核心支柱地位不变，角色重新定义

1. 地面电视仍为根基

TVB在香港自营的四条地面电视频道稳占收视冠军，每周接触490万观众，占据全港79%的收视市场份额。更名后，电视广播业务仍是集团的重要支柱，但不再是唯一核心。

2. 广告收入结构优化

2025年TVB电视广播业务收入达19亿港元，同比增长9.3%。集团通过推出大湾区“B-roll”电视广告产品等创新举措，满足大型企业客户的广告需求，广告收入结构将更加多元化。

二、数字媒体与流媒体业务：成为增长新引擎

1. myTV SUPER平台持续发力

myTV SUPER串流平台月度活跃用户约190万，广告收入同比增长22%。

2. 全球数字资产规模扩大

TVB在香港及海外的数字资产每月服务逾1.8亿活跃用户，累计实现接近70亿次影片观看量。

3. 内地市场布局深化

TVB电视频道每月在大湾区吸引逾2000万观众收看。集团已推出“埋堆堆”等内地专属平台，未来将进一步拓展数字媒体版图。